로그인 회원가입 고객센터
레포트자기소개서방송통신서식공모전취업정보
카테고리
카테고리
카테고리
카테고리
campusplus
세일즈코너배너
자료등록배너

닷컴업계 실무형 대표 `전진배치`


카테고리 : 레포트 > 기타
파일이름 :2004010.jpg
문서분량 : 1 page 등록인 : etnews
문서뷰어 : 뷰어없음 등록/수정일 : 04.01.02 / 04.01.02
구매평가 : 다운로드수 : 0
판매가격 : 300

미리보기

같은분야 연관자료
보고서설명
닷컴업계 실무형 대표 `전진배치`
본문일부/목차
닷컴업계에 실세형 대표가 사업전면에서 한발 물러서고 실무형 대표들이 전진 배치되는 파격적인 인사가 잇따르고 있다.
 이같은 현상은 비대해진 조직 정비 및 해외 영업력 강화라는 전략적 포석 아래 이미 게임업계를 한차례 풍미한 이후 포털업계까지 확산되면서 닷컴기업 경영의 새로운 로드맵으로 급부상중이다.
 세밑 끝자락에 NHN은 기존 이해진·김범수 공동대표 체제에서 김범수 사장 단독체제로 변경되고 이해진 사장이 이사회 의장 및 전략임원(CSO:Chief Strategy Officer) 역할만 수행하게 된다고 발표했다.
 이번 결정에 대해 NHN측은 “"합리적이고 투명한 의사결정을 위해 이사회 기능을 강화하고 의사결정에 대한 추진력을 높이기 위한 것”이라고 설명했지만 이전에 진행됐던 타 업체 경영구도 변화 사례와 동일한 맥을 드러냈다는 점에서 더 큰 주목을 끌었다.
 실세 대표가 새로운 단계의 실탄을 준비하면서 후방지원에 주력하는 대신 경영 전면은 실무형 사장이나 이사에게 내맡기는 모양새가 잇따라 취해지고 있는 점이다. 지난해 엔씨소프트가 4월에 김화선 부사장, 6월에 박영목 이사 등 MS출신 실무형 경영진을 전진 배치한 것도 이같은 사례로 읽힌다. 이후 김택진 사장이 국내사업에선 일정정도 거리를 두면서 일본, 미국, 중국 등을 넘나들며 해외 마케팅에 더욱 주력한 것도 이같은 해석을 뒷받침한다.
 또 지난해 6월 넷마블 방준혁 전 사장도 ‘새우가 고래를 삼켰다’는 평가를 받은 플레너스와의 합병을 성사시킨 뒤 돌연 대표이사에서 물러나 주위를 놀라게 했다. 플레너스 지분 23% 이상을 가진 방 사장이 대표 자리를 사임하며 표방한 이유는 “CEO로서의 무거운 짐을 덜고 기획 이사로 돌아가 플레너스의 다음 먹거리를 찾는 행동 대원이 되겠다”는 것이다. 현재 방준혁 사장은 사장이라는 직함으로는 복귀했지만 여전히 대표이사 자리는 고사하고 있다.
 이전 넥슨 창업주이면서 실세인 김정주 CCO가 지난 2001년부터 정상원 사장에게 CEO 자리를 맡기고 엠플레이, 모바일핸즈 등 자회사를 설립하는 등 넥슨의 제2성장을 위한 뒷바라지에 주력하고 있는 것도 똑같은 모델이다.
 이같은 경영구도 변화는 이질적인 기업의 합병으로 인한 외형적 시너지 표출과 무관하게 조직 내부적으로는 어느정도 ‘정비’가 요구되는 시점에 다달았음을 반영하기도 한다.
 NHN은 네이버와 한게임의 합병 이후 3년 5개월 동안 눈부신 성장 성과를 쌓아오긴 했지만 내부적으로 한게임쪽 인력들의 상대적 박탈감이라는 내홍에 시달려야했다. 이해진 전 사장과 가깝던 주변 CEO들이 이번 이 사장의 대표이사 사임이 ‘심기충전(refresh)’ 과 함께 ‘김범수 사장에 대한 힘 실어주기’의 목적을 동시에 안고 있다고 지적하는 것은 그래서 더 설득력을 갖는다.
 플레너스도 방준혁 사장이 합병법인의 최대 주주로서 충분히 경영권을 장악할 수 있었음에도 불구하고 한발짝 물러선 것은 플레너스 직원에 대한 심정적 다독임의 의미가 컸던 것으로 분석된다.
 <이진호기자 jholee@etnews.co.kr
 류현정기자 dreamshot@etnews.co.kr>
연관검색어
닷컴업계 실무형 대표 `전진배치`

구매평가

구매평가 기록이 없습니다
보상규정 및 환불정책
· 해피레포트는 다운로드 받은 파일에 문제가 있을 경우(손상된 파일/설명과 다른자료/중복자료 등) 1주일이내 환불요청 시
환불(재충전) 해드립니다.  (단, 단순 변심 및 실수로 인한 환불은 되지 않습니다.)
· 파일이 열리지 않거나 브라우저 오류로 인해 다운이 되지 않으면 고객센터로 문의바랍니다.
· 다운로드 받은 파일은 참고자료로 이용하셔야 하며,자료의 활용에 대한 모든 책임은 다운로드 받은 회원님에게 있습니다.

저작권안내

보고서 내용중의 의견 및 입장은 당사와 무관하며, 그 내용의 진위여부도 당사는 보증하지 않습니다.
보고서의 저작권 및 모든 법적 책임은 등록인에게 있으며, 무단전재 및 재배포를 금합니다.
저작권 문제 발생시 원저작권자의 입장에서 해결해드리고 있습니다. 저작권침해신고 바로가기

 

동계계절시험바로가기 thinkuniv 캠퍼스플러스