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최근 들어 조직 구성원 간 신뢰, 조직에 대한 자부심 등을 강조한 GWP (Great Work Place:좋은일터 말들기)에 대한 의미와 실제 운영 사례에 대해 정리해 봅시다.


카테고리 : 레포트 > 사회과학계열
파일이름 :최근들어 조직구성원간 신뢰, 조직에.hwp
문서분량 : 4 page 등록인 : aeyoung00
문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 12.07.07 / 12.07.07
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판매가격 : 2,000

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보고서설명
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. GWP(Great Work Place : 좋은 일터 만들기)의 의미
2. GWP 100대 기업의 특징
3. 사회적 요소에 따른 장ㆍ단점
3. GWP 운영 사례
1) IT 서비스업체 포스테이타 사례
2) 삼성네트웍스 사례
3) KTF 및 LG CNS 사례
4) 삼성증권 사례
5) 삼성전자 사례
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
본문일부/목차
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. GWP(Great Work Place : 좋은 일터 만들기)의 의미
2. GWP 100대 기업의 특징
3. 사회적 요소에 따른 장ㆍ단점
3. GWP 운영 사례
1) IT 서비스업체 포스테이타 사례
2) 삼성네트웍스 사례
3) KTF 및 LG CNS 사례
4) 삼성증권 사례
5) 삼성전자 사례
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
Ⅱ 본론
1. GWP(Great Work Place : 좋은 일터 만들기)의 의미
GWP(Great Work Place)는 일하기 훌륭한 일터를 의미한다. 포천지를 통해 발표되는 ‘포천 100대 기업의 선정’은 로버트 레버링이란 경영 컨설턴트에 의해 시작되었다. 레버링은 현재 미국 샌프란시스코에 Great Place to Work Institute를 설립, 운영하면서 매년 포천 100대 기업 선정을 지휘하며 또한 GWP 개념의 전 세계적인 확산을 위해 노력하고 있다. 레버링이 일하기 훌륭한 기업에 관심을 기울이기 시작한 것은 1980년대 초이다. 80년대 초는 미국 경제가 아주 안 좋았던 시절이다. 레버링은 그 같은 상황에서 여전히 경쟁력을 잃지 않고 있는 미국의 초일류 기업들에게 어떤 공통점이 있는가를 연구하기 시작하였
.
.
5) 삼성전자 사례
‘훌륭한 일터’(GWP)로 거듭나기 위해 임직원간 대화 장벽 허물기에 나선 삼성전자는 매일 오전 사내방송이 끝난 뒤 10분 동안 그룹 또는 파트 단위로 10분 모닝 토크 시간을 갖고 있다. 정기 업무회의와는 별도로 진행되는 10분 모닝 토크를 통해 상사와 부와직원들이 부드러운 분위기 속에서 업무 이면의 속엣 얘기나 일상의 가벼운 대화를 나누면서 서로에 대한 공감대를 높여나가고 있다. 삼성전자는 아울러 1998년부터 반도체총괄에서 실시해온 GWP 운동을 전사적으로 확대 실시하여 기업문화 개선을 위한 직원 만
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