해피레포트 - 2022년 2학기 방통대 간호지도자론 중간과제물] 1) 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다 2) 민츠버그 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지 직무 활동 사례

카테고리 : 레포트 > 의학계열 파일이름 :간호지도자론.hwp 문서분량 : 12 page 등록인 : flytothex 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 22.10.07 / 22.10.07 구매평가 : 다운로드수 : 7 판매가격 : 7,000 원

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보고서설명
2022년 2학기 한국방송통신대학교 간호지도자론 중간과제물 참고자료입니다. 참고문헌 이것저것 찾아보면서 정말 열심히 했습니다. 분명 도움 되실 겁니다. 감사합니다. 간호지도자론] (1) 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다(교과서 표 1-1 참고). 자신이 공식⦁비공식 조직에서 만난 상급자⦁관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오. (2) 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지가 있습니다. 자신이 만난 상급자⦁관리자들을 떠올리면서 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례를 제시하시오. 사례는 육하원칙을 고려하여 작성하고, 해당 역할에 적합한 사례라고 생각하는 이유를 포함하여 작성하시오.

본문일부/목차
[간호지도자론 본문 내용 중 일부발췌] 지금까지 2022년 방송대 간호지도자론 중간과제물을 통해, 공식⦁비공식 조직에서 만난 상급자⦁관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명한 다음, 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례와 그 이유를 제시해보았다. 관리자는 관리를 하고 모방을 하지만 리더는 혁신을 하고 창조한다. 그리고 관리자는 시스템과 구조에 초점을 두지만 리더는 사람을 중심으로 둔다. 또, 관리자는 통제에 의존하고 짧은 시각을 가지지만 리더는 잘 진행되고 있는지에 관심을 갖고 피드백을 해주며 긴 전망을 갖는다. 민츠버그는 각각 다른 기업에 종사하고 있는 다섯 명의 최고 경영자를 관찰한 후 이들 경영자들은 전통적인 관리기능(계획, 조직화, 지휘 및 통제)을 수행하고 있지 않다는 결론을 내렸다. 민츠버그는 이 경영자들이 전통적인 관리기능을 수행하고 있지 않지만 서로 다르면서도 밀접한 관계가 있는 10가지 경영의 역할을 수행한다는 결론을 내리고, 이러한 역할들을 대인관계 역할, 정보전달 역할, 의사결정자 역할과 관련된 것으로 구분하였다. 대인관계 역할로서 상징적 대표자의 역할, 지도자의 역할, 연락자의 역할 3가지가 있으며, 정보 관리적 역할자로서 청취자의 역할, 전파자의 역할, 대변자의 역할이 3가지 있다. 그리고 의사 결정적 역할을 위한 기업가의 역할, 분쟁 조정자의 역할, 자원 배분자의 역할, 교섭자의 역할이 있다. 민츠버그 경영전략의 접근 방법은 경영자가 실제로 수행하는 활동을 관찰하고 경영자의 역할, 즉 관리적 역할이 무엇인가를 결정하고자 하는 것으로 경영자들에게 새로운 관점을 제시해주었다. [간호지도자론 목차] Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다(교과서 표 1-1 참고). 자신이 공식⦁비공식 조직에서 만난 상급자⦁관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오. 1) 관리자와 리더(지도자)의 특성 차이 2) 관리자와 리더(지도자)의 정의 ① 관리자 정의 ② 리더(지도자)의 정의 3) 자신이 공식⦁비공식 조직에서 만난 상급자⦁관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명 ① 그가 보여준 관리자 특성 3가지 ② 그가 보여준 리더 특성 각각 3가지 2. 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지가 있습니다. 자신이 만난 상급자⦁관리자들을 떠올리면서 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례를 제시하시오. 사례는 육하원칙을 고려하여 작성하고, 해당 역할에 적합한 사례라고 생각하는 이유를 포함하여 작성하시오. 1) 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 ① 대인 관계 역할 ㉠ 대표자 ㉡ 지도자 ㉢ 섭외자(연결자) ② 정보적 역할 ㉠ 모니터 ㉡ 전달자 ㉢ 대변인 ③ 의사 결정자 역할 ㉠ 기업가 ㉡ 고충처리자 ㉢ 자원분배자 ㉣ 협상자 2) 민츠버그 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지 직무 활동 사례와 해당 역할에 적합한 사례라고 생각하는 이유 ① 기업가 사례와 그 이유 ② 고충처리자 사례와 그 이유 ③ 자원분배자 사례와 그 이유 ④ 협상자 사례와 그 이유 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고문헌 [참고문헌] 이상미 저(2016). 간호지도자론. 한국방송통신대학교 출판문화원. 헨리 민츠버그 저, 김진희 역(2019). 이것이 경영이다. 한빛비즈. 김혜옥 저(2019). 간호리더십. 수문사. 손경숙(2018). DACUM 직무분석 기법을 이용한 여성병원 간호단위관리자의 직무분석. 가천대학교 간호대학원. 이병숙, 강성례 외 3명 저(2016). 간호관리학. 정담미디어. 김옥숙 저(2011). 간호경영과 지도자론. 수문사.

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